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企业并购，作为企业发展的重要战略手段，已成为当今市场竞争中的一种常态，通过并购，企业可以实现规模扩张、产业链延伸、技术升级、市场拓展等目的，并购并非易事，其中涉及到诸多风险，本文将从企业并购的战略布局与风险防范两个方面进行探讨，以期为企业并购提供有益的参考。

企业并购的战略布局

1、明确并购目标

企业并购首先要明确并购目标，包括并购的规模、行业、地区、技术等方面，明确目标有助于企业在并购过程中有的放矢，提高并购成功率。

2、选择合适的并购对象

在选择并购对象时，企业应充分考虑以下因素：

（1）行业前景：并购对象所属行业是否具有发展潜力，是否符合国家产业政策导向。

（2）企业规模：并购对象规模是否与企业相匹配，能否实现协同效应。

（3）技术水平：并购对象的技术水平是否先进，能否为企业带来技术升级。

（4）市场份额：并购对象的市场份额是否稳定，能否为企业带来市场份额扩张。

3、制定合理的并购策略

（1）并购方式：根据企业实际情况，选择合适的并购方式，如现金收购、股权收购、资产收购等。

（2）并购时机：选择合适的并购时机，避开行业低谷、政策调整等不利因素。

（3）并购价格：合理评估并购对象的价值，制定合理的并购价格。

企业并购的风险防范

1、财务风险

（1）并购对象财务报表真实性：在并购过程中，企业应全面审查并购对象的财务报表，确保其真实性。

（2）并购后财务整合：并购后，企业需对并购对象的财务进行整合，降低财务风险。

2、法律风险

（1）并购协议：在签订并购协议时，企业应充分考虑法律风险，确保自身权益。

（2）反垄断审查：在并购过程中，企业需关注反垄断审查，避免因违反反垄断法规而受到处罚。

3、运营风险

（1）企业文化融合：并购后，企业需关注并购对象的企业文化，促进文化融合。

（2）人力资源整合：在并购过程中，企业需关注人力资源整合，确保并购后的人力资源稳定。

4、市场风险

（1）市场波动：并购后，企业需关注市场波动，制定相应的应对策略。

（2）竞争对手反应：并购后，企业需关注竞争对手的反应，做好应对措施。

企业并购是企业发展战略的重要组成部分，对企业实现可持续发展具有重要意义，在并购过程中，企业需充分了解并购的战略布局与风险防范，以提高并购成功率，实现企业价值最大化，本文从战略布局与风险防范两个方面对企业并购进行了探讨，希望能为企业并购提供有益的参考。