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随着经济全球化的不断深入，企业并购已成为企业扩张、提升竞争力的重要手段，并购并非易事，背后隐藏着诸多秘密，本文将围绕企业并购这一主题，探讨成功案例、风险规避以及相关策略。

企业并购的成功案例

1、案例一：阿里巴巴收购优酷土豆

2015年，阿里巴巴集团宣布以约45亿美元收购优酷土豆，成为我国互联网行业的一件大事，此次并购使得阿里巴巴在视频领域实现了突破，扩大了市场份额，提升了品牌影响力。

2、案例二：腾讯收购盛大游戏

2012年，腾讯公司以约4.5亿美元收购盛大游戏，成为我国游戏行业的领军企业，此次并购使得腾讯在游戏领域实现了多元化布局，进一步巩固了市场地位。

3、案例三：复星国际收购GNC

2016年，复星国际以约17亿美元收购美国保健品品牌GNC，成为我国保健品行业的一件大事，此次并购使得复星国际在海外市场实现了突破，提升了品牌知名度。

企业并购的风险规避

1、文化差异

企业在并购过程中，应充分了解目标企业的文化背景，避免因文化差异导致的管理冲突，在阿里巴巴收购优酷土豆的过程中，双方在企业文化、管理理念等方面进行了充分沟通，有效降低了文化差异带来的风险。

2、法律风险

企业在并购过程中，应关注相关法律法规，确保并购行为的合法性，在腾讯收购盛大游戏的过程中，双方严格遵守了我国相关法律法规，确保了并购行为的合法性。

3、财务风险

企业在并购过程中，应对目标企业的财务状况进行全面评估，避免因财务问题导致的风险，在复星国际收购GNC的过程中，复星国际对GNC的财务状况进行了严格审查，确保了并购的合理性。

企业并购的策略

1、明确并购目标

企业在并购过程中，应明确并购目标，确保并购行为与企业发展战略相一致，阿里巴巴收购优酷土豆的目的是为了拓展视频领域，提升品牌影响力。

2、选择合适的并购对象

企业在选择并购对象时，应充分考虑其行业地位、市场份额、技术实力等因素，确保并购对象具备较高的价值，腾讯收购盛大游戏的原因之一是盛大游戏在游戏行业具有较高的市场份额和品牌知名度。

3、制定合理的并购方案

企业在制定并购方案时，应充分考虑并购成本、资金来源、整合策略等因素，确保并购方案的可行性，复星国际在收购GNC的过程中，制定了详细的整合方案，确保了并购后的顺利运营。

企业并购是企业扩张、提升竞争力的重要手段，在并购过程中，企业应充分了解成功案例、规避风险，并制定合理的并购策略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。