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随着市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业发展的重要手段，并购并非一帆风顺，其中蕴含着诸多策略与风险，本文将带您走进企业并购的世界，揭秘并购背后的秘密。

企业并购的定义与意义

1、定义

企业并购是指一家企业通过购买、合并、参股等方式，对另一家企业进行控制或部分控制的行为。

2、意义

（1）扩大市场份额，提高企业竞争力；

（2）获取先进技术、品牌、人才等资源；

（3）优化产业结构，实现产业链整合；

（4）降低经营风险，提高抗风险能力。

企业并购的策略

1、目标企业选择

（1）行业地位：选择行业内具有领先地位的企业；

（2）业务互补：选择与企业业务具有互补性的企业；

（3）财务状况：选择财务状况良好、盈利能力强的企业；

（4）企业文化：选择企业文化与企业相匹配的企业。

2、并购方式

（1）现金并购：以现金支付并购费用；

（2）股票并购：以发行股票支付并购费用；

（3）换股并购：以交换股票的方式进行并购；

（4）资产并购：购买目标企业的资产。

3、并购时机

（1）行业低谷期：此时并购成本较低，有利于企业整合资源；

（2）目标企业财务困境：此时并购成本较低，有利于企业获得优质资产；

（3）政策支持：政府鼓励企业并购，为企业提供优惠政策。

企业并购的风险

1、估值风险

（1）高估目标企业价值，导致并购成本过高；

（2）低估目标企业价值，错失并购机会。

2、文化整合风险

（1）企业文化差异导致员工流失；

（2）管理团队冲突，影响企业运营。

3、法律风险

（1）并购过程中涉及的法律问题；

（2）并购后企业的合规经营。

4、经营风险

（1）并购后企业盈利能力下降；

（2）并购后企业成本上升。

企业并购案例分析

以我国知名企业阿里巴巴为例，其在2014年收购了全球最大的移动游戏开发商——美国游戏公司Gameloft，此次并购使阿里巴巴在游戏领域取得了重大突破，同时也为其带来了大量优质资源，在并购过程中，阿里巴巴也面临了诸多挑战，如文化整合、人才流失等问题。

企业并购是企业发展战略的重要组成部分，但并购并非易事，企业在进行并购时，需充分了解并购策略、风险，并做好充分准备，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1] 张晓亮. 企业并购策略研究[J]. 经济师，2018（4）：1-4.

[2] 李晓辉. 企业并购风险与防范[J]. 商业经济研究，2017（5）：45-47.

[3] 王芳. 企业并购案例分析：阿里巴巴收购Gameloft[J]. 企业科技与发展，2016（2）：76-78.